1、带领部门团队完成年度目标销售额; 2、制定公司年度营销计划,市场整合和开发计划、产品需求计划,及时上报董事会备案存档,按月分解,并认真组织实施。 3、对现有公司营销组织架构进行整合,在有利于工作的前提下,提出岗位设立和人员调整的建议,形成具体方案,报董事会批准执行。 4、根据市场流行趋势,对当前的产品开发和产品补充提出合理化建议,协调产品开发、产品生产的关系,加强合作,不断调整产品供应链各个环节的工作。 5、建立和健全营销部门各岗位的职责,按月进行考核、评定,形成书面方案,做到有奖有罚,充分调动员工的积极性。 6、制定并严格执行公司营销政策,建立客户档案,抓好信息反馈,提高营销网络的质量。
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